五巨头怎么自己不拍电视剧呢？

这就是老谋深算。或者说，和贾会计相比，五巨头毕竟经商多年，更加懂得经营之道。他们明白不能被乐视牵着鼻子走，传统黑电厂商去拍影视，简直太滑稽了，不如把竞争对手的视频接进来，这样内容也不少，让他们和乐视撕逼去吧。

当然，2016年TCL和乐视也开展了业务合作，但始终不温不火。TCL不可能不明白，乐视电视那么低的价格，是对自己釜底抽薪的伤害。

但当时乐视貌似声势很大，所以三心二意地合作一把，也不是不行。但是这项业务对乐视和TCL，帮助都是很有限的。

所以乐视的彩电亏钱卖了好多年，至今为止，在某些月份（比如乐视大促销的月份），其销量可以勉强超越五巨头。但总的来看，全年销量无法和其中任何一个巨头相比，顶多持平，也就是一年四五百万台的规模。

既然销量无法战胜五巨头中的任何一个（更别说压倒它们的总量了），那么乐视自己的影视，又怎么和爱奇艺、优酷、腾讯视频竞争呢？

实际上，贾跃亭好像不明白：历史上从来没有靠亏钱卖昂贵的硬件来做大业务的！

从来没有！

请注意，这里有个限定词：“昂贵的”。历史上，从来没有靠亏钱卖“昂贵的”硬件来做大业务的。几千元一台电视，应该算昂贵了。虽然从屏幕面积来说，电视比手机便宜多了。

那么，历史上有靠亏钱卖“便宜的”硬件做大业务的吗？

有。不仅可以亏钱卖，而且可以赠送，因为它便宜。

最有名的例子是吉列剃须刀：很便宜，但如果要买吉列刀片，那就贵了。吉列就是靠低价卖剃须刀，为刀片抢占巨大的、稳定的市场，然后靠卖刀片挣钱的。

吉列刀片的质量很出色，能长期领先同行，因为吉列一直在长期创新。

还有一个例子，就是标准石油公司在19世纪赠送煤油灯。

是的，赠送！标准石油公司在很多地区，是赠送煤油灯的。

煤油灯不要钱，但是煤油，要钱。

标准石油公司垄断了美国90%的市场，它不在乎用户使用竞争对手的煤油。

通过赠送煤油灯，可以让煤油快速普及，代替传统的蜡烛。因为90%的用户长期使用标准石油公司的煤油，所以为洛克菲勒带来了滚滚利润。

无论是吉列还是标准石油公司，都可以在一年之内回收剃须刀和煤油灯的成本。

这是因为和后续产品相比，剃须刀和煤油灯的价格并不贵，只要购买几次刀片和煤油，成本就能收回来，以后再卖就是利润了。

那么，乐视亏钱卖彩电，能在一两年之内回收成本、以后产生利润吗？

这需要在视频版权和自制内容上，每年投入上百亿，而且持续不断地投入，也许才有可能。

但是，视频版权和自制内容并不像刀片和煤油一样，能稳定地产生丰厚的利润。理由正如前文所说：买版权烧钱，乐视根本比不过视频三巨头，而自己投资拍影视剧，也不能保证长期超过竞争对手。

所以，购买版权和自制内容产生的收入，基本上无法弥补投资，长期来看必然是亏钱的。

尤其是，当2014年之后人们看手机越来越多之后，贾会计为了维持乐视帝国的运转，让这些视频内容能有更多的流量，又不得不仿照“超级电视”的思路，推出了乐视手机。

（5）又一块烧钱业务：乐视手机。